華菱湘鋼“三個四”黨建工程化為企業生產力

2018-09-29

 

華菱湘鋼上半年在提升品質品牌,參與全球競爭工作上走在國企前列,公司盈利水平再創歷史新高,在納入中國鋼鐵工業協會統計的全國87家重點鋼企中繼續保持前十。

前不久,湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛到華菱湘鋼調研時提出,湘鋼要成為全省大型國有企業的一面旗幟。他對湘鋼“三個四”黨建工程與企業生產經營和改革發展深度融合、紅色引擎動力強勁給予充分肯定。

理念落地,才能生根開花結果

華菱湘鋼的黨委工作理念是“黨政合種一塊田,奮斗爭先創績效”,這塊“田”就是企業生產經營和長遠發展。怎樣從黨的建設角度去種好田,種出好收成,是一項重大課題。多年來,湘鋼各級黨組織積極探索,涌現許多特色做法。在總結提煉的基礎上,湘鋼黨委對全公司的“黨政合種一塊田”提供規范化指導,必將帶來大面積的績效豐收。

為更好地發揮黨在國有企業的政治核心和領導核心作用,把黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢,2018年,湘鋼黨委明確要構建“三個四”黨建工程——“共產黨員人人戴徽章,人人扛指標,人人當先鋒,人人爭貢獻;黨支部‘兩學一做’常態化,攻堅克難常態化,品牌活動常態化,服務職工常態化;兩級黨委政治引領力更強,大局管控力更強,監督執行力更強,凝聚保障力更強。”有位搞生產出身的基層黨委書記,深感對怎樣搞好黨建工作經驗不足,他覺得“三個四”好比是一本“作業指導書”,黨員怎么做、支部怎么做、黨委怎么做,全都有了。

因地制宜,內生活力蓬勃旺盛

世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司,在中國最大的板材供貨商就是華菱湘鋼??ㄌ乇死諏︿摪宓馁|量要求極其苛刻,湘鋼寬厚板廠軋制不合格的內部挑出率曾經一度超過20%,制造成本高,更影響交貨期。在廠黨委開展的“黨員先鋒行”活動中,板一線軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關指標掛在相關崗位的黨員們身上,明確責任、規定時間,終于使供卡特鋼板的軋制合格率上升到98%左右。

渣鋼廠黨委今年建立“黨建+”工作模式,全面對接生產經營重點,黨的組織、共產黨員在其中發揮著核心作用,從而讓黨建實起來、支部活起來、黨員動起來。每開展一次主題黨日活動,都為生產一線解決一個難點問題。這個廠新上的煙塵治理環保設施,如果按照常規走流程靠外委,時間長花費大。熱燜車間黨支部的黨員們干脆自己動手干,制作水箱、安裝管道、敷設電纜,又快又省錢。

業績表率,奮斗爭先還看黨員

湘鋼技術質量部研發黨支部書記劉丹告訴筆者,今年湘鋼板材重點品種占比較去年大幅度上升,超過40%,創效能力也顯著增強。面對市場急需,新品種開發不可能像過去那樣反復地試驗軋制,而是要把更多精力投入到前期論證和設計階段,周密制訂設備、工藝流程和技術參數,提高軋制的一次性能合格率。黨支部68名黨員,全都承擔著研發項目,沒有一個局外人,黨支部制訂了黨員業績考評辦法。

動力廠700來號員工,其中49人頭戴的安全帽有“黨員先鋒崗”標志,既是榮譽,更是鞭策。廠黨委向全廠288名黨員提出具體要求:承擔的生產指標要比群眾更高,所負責的設備星級評定要比群眾更好,在“奮斗者之家”掙到的奮斗積分要比群眾更多,各項行為表現要比群眾更優秀。

焦化廠黨委推進“黨員登高計劃”,黨員申報的登高指標必須通過支部審核認定,每個月的完成進度在“黨員園地”公示于眾,接受群眾監督,按季度評比。筆者在化產回收車間和干熄焦車間兩個黨支部了解到,在這兩個車間的員工績效排名中,前20名基本上都是共產黨員。

為華菱鋼鐵集團進入世界500強擔當大任,華菱湘鋼近期提出高質量發展的嶄新目標,包括打造城企融合的生態園林型鋼鐵企業,板材和線棒材產品分別達到國際、國內一流水平,建設以信息化、數字化、智能化為核心的“智慧湘鋼”等。在這一進程中,湘鋼黨委的績效型“三個四”黨建工程,將不斷釋放更加強勁的紅色動能。