黨建領航丨一年干出特鋼生產線 湘鋼最年輕黨支部黨員沖在前

2020-08-03

4月0.21萬噸,5月2萬噸,6月2.3萬噸,7月目標3萬噸……這是湘鋼棒材廠中小棒特鋼生產線進入試生產階段后的生產時間表。誰能想到,這條生產高端棒材產品的特鋼生產線,是在湘鋼最年輕黨支部黨員的帶領下,僅用一年時間建設的。該生產線達到5萬噸的設計月產量后,湘鋼高端棒材產品的占比將提升至70%。

湘鋼棒材廠生產的產品中,中低端棒材產品占比較大。為提升高端產品如汽車用鋼、高端軸承鋼等產品的市場占有率,2018年9月,湘鋼決定提質改造一條智能化棒材產品生產線。而這個任務,首先被分配給了從各個分廠調配過來的5名技術人員,他們還有另外一個身份——黨員。

“我們前期主要參與項目方案設計、可研性報告制定等工作。”中小棒軋鋼車間設備主管李耀奇是項目籌備組的成員之一,在他和另外幾名成員長達5個月的前期努力下,項目于去年3月正式啟動。與此同時,他們成立了臨時黨支部,對每個黨員按月分配考核指標。李耀奇被確定為黨員示范崗,相比其他工作人員,他承擔了更多設備安裝、調試等方面的工作任務和指標。

“項目在可研階段就遇到了一個棘手的問題,由于場地限制,生產線若按照傳統設計,則無法滿足工藝要求。”李耀奇說,針對空間局限,他和臨時黨支部的其他黨員發揮各自所長,設想了很多種解決方案,其中設置調頭軋制設備最具有創新性。將上一道軋機中運送出的產品在原地調頭,同時對其進行溫度控制,這樣即使空間有限,也能讓產品達到工藝要求。但這種變劣勢為優勢的大膽設計,在同類生產線中尚無先例可循。

敢想敢做,中小棒軋鋼車間的黨員們結合自身技能,充分發揮敢為人先的精神,對設計方案進行反復論證,科學調整,將每一個關鍵數值搞準確后,啟動了生產線的建設。

隨著項目的推進,中小棒軋鋼車間分階段調入了123名工作人員,其中黨員增至39名??紤]到黨員人數多,2019年11月,該車間正式成立了黨支部。一方面,由于項目時間緊、任務重,黨員們帶頭沖鋒在前“白+黑”地干。尤其是年初受新冠肺炎疫情影響,進口設備的廠商技術人員無法到達現場進行設備安裝。黨員們主動挑起大梁,克服時差,一邊與國外廠商技術人員進行視頻連線交流,一邊憑借日常的技術經驗累積,對設備進行安裝調試,最大限度減少疫情對新生產線的影響,為生產線的達產達效爭取了寶貴的時間;另一方面,除做好本職業務工作外,他們還積極對標基層黨支部“五星”“五化”建設標準,開展黨建工作。

“兩手抓,兩手硬。對黨員既有績效考核,也有黨員積分考核。”黨支部書記郭東說,在黨員充分發揮帶頭模范作用下,項目建設與支部建設做到了兩不誤、兩促進。中小棒特鋼生產線在今年4月進入邊生產邊調試階段,且生產能力逐月提升。支部建設也取得了喜人成果。雖是湘鋼最年輕的黨支部,但他們在半年內就通過了“五化”建設達標考評驗收。

截至目前,湘鋼209個基層黨支部已全部實現“五化”建設,其中32個黨支部獲市“五星黨支部”稱號。