戰略財務的創建者

2009-10-10

中國冶金報記者 胡佩生

    今年四十多歲的易佐,擔任湘潭鋼鐵集團有限公司黨委副書記、副總經理、總會計師,在人們的心目中,是個專家型領導。因為,從1983年學校畢業加盟湘鋼開始,易佐就一直在財務部門工作,一步一個腳印。進入公司管理層后,還先后兼管過采購、銷售、進出口業務。2003年,易佐受聘湖南大學會計學院研究生導師,2008年被評為全國先進會計工作者。
    易佐推進湘鋼財務工作從傳統管理轉變為高效的現代集約化管理,從過去的重在管財上升到重在理財,理出了真金白銀。2008年首季南方冰災,湘鋼效益損失達到6億元。在易佐主持下,湘鋼財務系統借助多種工具和手段進行理財創新,直接經濟效益超出6億元。這其中,包括利用國家稅收優惠政策進行納稅籌劃、系統挖潛創效、優化貸款結構、合理使用金融產品、加強外匯理財和國際貿易管理、做好匯率風險控制等,使易佐無愧于湖南省“優秀理財能手”的稱號。
    在易佐的理念中,財務工作絕不是簡單意義上的賬房先生,現代企業財務應當具有導向性。對湘鋼來說,就是要與“做精做強,成本領先”的企業戰略相對接,形成“戰略財務”。這種戰略性導向體現在促進“雙高”產品的銷研產一體化,對各單位績效指標的確定從過去的重視產量向重視品種、質量、服務轉移,向關注市場與客戶需求轉移,有利于打造湘鋼快捷的市場反應能力;體現在成本優化策略,建立嚴格的成本管控體系,通過績效指標的分解落實與考核,逼著各部門和單位挖潛創效。
    戰略財務需要支撐體系。2002年,由易佐主持實施全行業先進的湘鋼ERP財務分銷系統信息化建設,構建起物流、資金流、信息流三流合一的管理平臺,從而實現手段網絡化、業務流程化、機構扁平化、財權集中化、監控實時化、預算模型化、核算標準化、服務個性化,達到銷售、計劃、生產制造、采購、庫存等信息的高度集成。在信息化平臺支持下,財務的前瞻預測體系以周、旬、月成本和效益測算模型,及時掌握市場動態對湘鋼的影響,定期提交綜合及專項分析報告,供公司領導決策使用,積極發揮財務的參謀作用。湘鋼的ERP項目獲得全國冶金企業現代化管理成果二等獎;由易佐主持研究的“湘鋼集約化財務管理”,2004年獲中鋼協現代化創新成果二等獎;國家863項目“典型鋼鐵企業MES及產銷一體化關鍵技術研究”,2007年通過科技部驗收。
    戰略財務必須擁有強大的管控能力。易佐推行全面預算管理,以利潤、投資、資金為三大內容,建立預算編制、控制、考核、分析體系,實行剛性預算、剛性執行。他組織湘鋼與武漢科技大學合作完成“全面預算管理及其評價體系研究”,形成完整的公司預算控制體系。2008年,湘鋼各單位申報追加預算2110萬元,審核后實際追加1496萬元,核減率29%。“推行全面預算管理促進企業高效持續發展”,被評為湖南省總會計師協會課題先進水平。易佐從2000年到2007年還負責抓清理欠款,使湘鋼應收賬款總額從5.8億元減少到1.9億元。
    戰略財務應當促進建立上下游之間的戰略合作關系。當煤炭市場行情不好之際,為了緩解大型國有煤礦的壓力,湘鋼總是盡可能地多接收礦山方面發運的煤炭,易佐特地叮囑財務部門:“在人家日子不好過的時候,貨款結算千萬不要拖延,要表現出湘鋼對他們的支持。”患難顯真情。后來,煤炭資源緊張,轉為賣方市場,煤礦有感于湘鋼過去鼎力相助,也總是盡力保證對湘鋼的供應量。迄今為止,湘鋼在人民銀行信貸咨詢系統中沒有任何不良記錄。湘鋼的誠信形象,得到各家金融機構的充分認可,他們為湘鋼提供“綠色通道”,享受最優惠的承兌匯票貼現利率。在湘鋼資金緊張的階段,四家國有商業銀行派出信貸人員,陪同湘鋼采購部門一道參加全國煤炭資源訂貨會,這在國內是沒有先例的。銀行到場,就等于是付款承諾,供貨方對湘鋼的承付能力感到放心。多年來,湘鋼一直是信用“AAA”企業,湖南省納稅信譽等級A類納稅人。
    戰略財務要求打造學習型團隊。目前,湘鋼已有110多名財務人員獲得中級會計師以上專業技術職務。2007年,湘鋼代表華菱集團參加湖南省會計知識大賽榮獲團體第一,并派出選手參加全國比賽。